Δεν είναι λίγες οι φορές που ικανοί και φιλόδοξοι επιχειρηματίες ασχολούνται με τα επείγοντα και όχι τα σημαντικά. Είναι η πολυπλοκότητα και το πλήθος των δραστηριοτήτων που δυστυχώς ωθεί τους περισσότερους να κινούνται σε αυτά τα πλαίσια. Αποτέλεσμα είναι να μην διαμορφώνεται και κυρίως να μην ακολουθείται ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ. Αυτή που θα δέσει την επιχείρηση σας με τους πελάτες σας.
Αυτό είναι ένα κομβικό σημείο που πρέπει οπωσδήποτε να ξεπερασθεί για να φθάσουμε στην υγιή ανάπτυξη.
Μία κλασσική μέθοδος Swot analysis θα σας βοηθήσει να δείτε ΑΦΟΒΑ την επιχείρησή σας στον καθρέπτη. Να καταγράψουμε την θέση σας στην αγορά,να εκμεταλλευτούμε τα δυνατά σημεία ,να καλύψουμε τις αδυναμίες ,να δούμε τις ευκαιρίες που έχουμε μπροστά μας. Να διαμορφώσουμε την ΔΙΚΗ σας διαφοροποιημένη ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ. .Θα βάλουμε στόχους και χρονοδιαγράμματα,θα δημιουργήσουμε projects και θα εργαστούμε μαζί για την επιτυχή ολοκλήρωσή τους.

Όταν έρχεται η ώρα της ανακαίνισης ή ακόμα όταν ανοίγουμε ένα νέο κατάστημα πρέπει να είμαστε σίγουροι ότι:
– ο σχεδιασμός θα είναι άρτιος ,προσανατολισμένος στην άψογη λειτουργικότητα των χώρων και των τμημάτων.
-θα συνεργαστούμε με επαγγελματίες έχοντας το καλύτερο αποτέλεσμα με το μικρότερο δυνατό κόστος.

Η εύρυθμη λειτουργία ενός καταστήματος εξαρτάται από 2 παράγοντες. Την ύπαρξη συγκεκριμένου πλάνου και την τήρηση των διαδικασιών. Πλάνο και διαδικασίες σχεδιασμένα με βάση τις ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ και βέβαια τους ΣΤΟΧΟΥΣ της. Οι πιο σημαντικοί δείκτες που διαμορφώνουν την κερδοφορία μας εξαρτώνται σε μεγάλο ποσοστό από την επένδυση χρόνου στην εκπαίδευση και τον σχεδιασμό.

Ο τρόπος που δρα το κάθε μέλος μιας λιανεμπορικής επιχείρησης επηρεάζει ΠΑΝΤΑ έναν από τους 4 βασικούς δείκτες. Τζίρο,απογραφή,κόστος,και εντέλει κερδοφορία. Είναι εντυπωσιακό όταν διαπιστώνει κανείς στην πράξη πόσο καθοριστικό είναι ακόμα και κάτι που είναι φαινομενικά ασήμαντο. Ταυτόχρονα είναι ενθαρρυντικό ότι υπάρχουν ΠΑΝΤΑ τεράστια περιθώρια να βελτιώσεις τους παράγοντες που διαμορφώνουν την κερδοφορία μας.

Ο σχεδιασμός και η εφαρμογή του τρόπου με τον οποίο θα δείξουμε τι προσφέρουμε .Για ποιον λόγο πρέπει να μας επιλέξουν έναντι του ανταγωνισμού. Ποια είναι τα δυνατά μας σημεία .Ο μηχανισμός που θα ενισχύσει την εικόνα μας και την ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΜΑΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ.
Πρακτικές πάντα εστιασμένες στο αποτέλεσμα,με το μικρότερο δυνατό κόστος. Χωρίς να αντιγράφουμε, επιλέγουμε μεθόδους που ταιριάζουν στην τοπική κοινωνία,τις οικονομικές μας δυνατότητες,και αξιοποιούμε στο έπακρο την τεχνολογία και τα social media.

«Κάθε πρόβλημα εμπεριέχει μια τόσο μεγάλη ευκαιρία, ώστε κυριολεκτικά το πρόβλημα εκμηδενίζεται. Οι μεγαλύτερες επιτυχίες σημειώθηκαν από οργανισμούς που αναγνώρισαν ένα πρόβλημα και το μετέτρεψαν σε ευκαιρία.»

Tο σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορεί να μας δώσουν τα social media(site,instagram,facebook) εξαρτάται από το περιεχόμενο,το οποίο πρέπει να ποικίλει ,και να αντικατοπτρίζει πλήρως την στρατηγική μας.Ο σχεδιασμός της στρατηγικής και η εφαρμογή του με τρόπο απλοϊκό και διαδραστικό,είναι το μεγάλο στοίχημα,και αφορά μόνο τους ειδικούς.